為進一步深化企業(yè)標準化建設，提高工作效率，江濱水處理公司在去年推行運行部班組、現(xiàn)場標準化建設的基礎上，擴大“雙標”管理覆蓋范圍，標化建設向技術部化驗班、設備部維修班以及綜合部駕駛班（含倉庫）延伸，實現(xiàn)班組現(xiàn)場“雙標”管理全覆蓋。

    在推進過程中，公司結合運行部考核經驗，制定新增班組標準化管理考核辦法，從現(xiàn)場5S管理 、臺賬管理、制度執(zhí)行情況等三方面加以考核，共計條款70余項；完成物品定置定位、可視化看板、操作規(guī)程上墻、現(xiàn)場設備標牌設置等工作，極大地改善了班組面貌。